三年来，不下国有文化资本布局也获得优化和结构调整。

垂直编制《“十四五”时期北京市国有文化资产管理和国有文化企业改革发展规划》。

强化国有文化企业品牌管理与保护，电商形成了北京国际设计周、北京十月文学月、北京演艺、北京书市等优质品牌。

推动企业集团以优势子企业为主体,加快专业化整合，烧光市场积极处置非主业、烧光市场非优势业务与低效无效资产，3年清退企业84家，着力推动国有文化资本向重要行业和关键领域集中。

三年来，不下为使服务融入新时代首都发展，市属国企积极推进数字化布局。

如演艺集团永不落幕的“线上剧场”、垂直歌华传媒集团“文化北京”设计基因素材库等，促进文化资源数字化转化和开发利用。